3月8日晚上，四公司南沿江城际铁路项目经理部组织经理部及各所属分部、梁场、拌和站、材料厂经理、书记及部门负责人学习贯彻局“三会”会议精神，并结合工程建设实际对项目部2020年施工生产进行了总体规划和部署安排。

四公司副总经理兼项目经理郑东要求，各分部要组织员工学习并深入领会局“三会”会议精神，以实际行动严格贯彻落实会议要求。郑东提出，一要充分认识当前生产形势，按照局、公司和建设单位要求细化分解年度计划，卡控重要节点时间，确保年度生产计划顺利完成。二要上下齐动，形成合力，强力推进制约施工生产的因素，局指和各分部既要分工，也要各司其职，坚决克服等、靠、要思想，积极主动开展工作，要将各项计划安排真正落实到现场。三要持续做好安全质量工作，把控好各项环节工艺处理，做好风险点、风险工序的辨识，加大检查力度，以技术、防护等手段全面保障施工生产安全，对惯性安全问题严肃处理。四要持续开展“八比八创勇争先”劳动竞赛活动，积极“创先争优”，尽快掀起大干高潮。五要坚持疫情防控工作常态化，各分管领导要亲自布置落实人员轨迹摸排、每日测温消毒等工作，坚决打赢疫情防控阻击战。

项目党工委副书记高敏要求，要按照局“三会”会议精神指示，全体干部员工要担当作为，砥砺奋进，在疫情防控的重要关口和企业发展关键时期，发挥党有先锋模范作用，落实局各项疫情防控和工作部署，坚持一手抓生产、一手抓生产，全面夺取疫情防控和企业发展的双胜利。要进一步强化项目党建工作，加强党风廉政建设，提升项目执行力和管控力度，以党工团组织为平台，结合项目实际打造幸福项目部，提升员工幸福指数。