3月3日下午，来自中铁四局五公司204名代表们齐聚一堂，在听取公司执行董事、党委书记卢志刚的重要讲话、总经理李辉所作的行政工作报告、工会主席王闽建所作的工会工作报告及总经济师狄为民所作的提案审理情况工作报告后，代表们分成6个代表团热议企业发展新篇。

“过去的一年，公司内抓管理、外拓市场，助推了企业迈上了新的发展平台，蝉联了股份公司三级施工企业20强第一名，让我们感受到了企业的不断壮大，更感到身上的压力更大、担子更重。”广清城际铁路项目专职副书记陈昌国在参加第一代表团的讨论时首先发言。

第二代表团代表们在讨论中提出,隧道施工中的四项工艺是有效解决隧道因围岩变化与施工速度过快、隧道质量弊病规模显现造成停工整改矛盾，要继续保持四项工艺的运用与创新;同时代表们还提到培训工作应多开展定向培训，多渠道搭建员工成长平台。

“2015年，公司物资基础管理工作持续创新，现场管理水平得到大幅度改善。各单位要持续推行物资集中招标采购、油料监控系统运用等新型举措。”公司物资管理部部长吴峰参加第三代表团讨论时说到。代表们还谈到公司的对外营销工作是依托于在建项目做得好与坏;应致力于推动“幸福项目部”创建，结合项目所在区域，重点创新“幸福项目部”创建的区域特色。

参加第四代表团的代表们也纷纷发言，厦门地铁项目经理应雄提到，随着公司持续做大做强，人才梯队建设已趋于失衡，项目领导应注重对青年员工的培养，多给年轻人压担子，发挥岗位竞聘的作用。

“企业的发展与壮大，同时对公司技术管理工作也提出了更高的要求;各单位要重点要做好，结合局、公司技术管理标准办法要求，实现项目技术交底的标准规范化，临时设计的模块化、施组方案的经济有效化，避免不必要错误和重复性工作。”参加第五代表团讨论的代表公司技术中心主任汪家雷说到。

第六代表团的代表们提出劳务队伍的管理，要把好队伍引进的关口，用好并留住他们。参加讨论的公司工会主席王闽建说，公司蝉联股份公司三级施工企业20强第一名，这项荣誉来之不易，各项目应持续努力干好在建项目，持续发挥齐心协力、众志成城的决心，用行动去捍卫这项荣誉。

分团讨论中，代表们对进一步加强收尾项目责任管理、劳务队伍管理、企业人才队伍建设、群安员工作等进行了审议通过。同时，代表们还纷纷表示，2016年，我们依然要凝心聚力，务实进取，攻坚克难，严格履职，持续为公司的发展壮大作出应有的贡献。