3月1日，南京分公司在南京总部召开公司2016二届职代会暨工作会，认真贯彻落实局“四会”精神，来自公司机关和施工一线的60余名代表齐聚一堂，共商公司改革发展大计，为实现企业在“十三五”开局之年更好更快发展而努力奋斗。

会上，南京分公司提出的2015年奋斗目标是：完成新签合同额12亿元，完成企业营业额确保10亿元，确保完成局下达的利润指标，员工收入随企业效益同步增长。重点抓好七个方面的工作：一是在学习、宣贯局第三次党代会及局“四会”、公司两会上下功夫。将各项会议精神层层传达到每一名职工群众，统一思想，认清形势，树立做好全年各项工作、实现既定目标任务的信心和决心;二是在深化“立足南京，辐射苏皖”市场战略上下功夫。树立全员营销理念，加大区域营销力度，加强营销生产一体化建设，进一步完善营销管理办法，努力在城市轨道、市政工程、水务环保、高速公路等领域取得较大份额;三是在推进工程项目精细化管理上下功夫。继续加强项目精细化管理的组织和实施，制定有效措施，加大执行力度，重点在成本、劳务、财务、物资机械、人力资源等管理上实现新的突破，全面提高工程项目管理和盈利能力，增强企业发展活力，提高企业经济效益;四是在项目管控上下功夫。成立公司管控小组，划分管控区域和重点，明确分工，责任到人，加大对项目的帮扶力度，确保安全、质量、进度、成本等处于可控;五是在提高员工素质上下功夫。对公司员工全面开展职业化培训，通过专业化、系统化、常态化的培训和学习，不断提高员工的专业水平和综合素质，以适应公司生产经营不断拓展的需要;六是在培育企业文化上下功夫。将通过制定公司文化建设实施方案等多种形式和途径，培育和打造富有南京分公司特色的企业文化，用文化凝心聚力，用文化助推企业发展;七是在改进工作作风上下功夫。继续巩固领导干部“三严三实”民主生活会成果，促进公司、项目两级领导干部及机关干部工作作风的转变，促进宗旨意识、服务意识、群众观点的增强，要力所能及地多为公司广大员工办好事、实事，在公司上下营造一种勤俭建企、务实干事、风清气正的良好氛围。

会上，与会代表对公司领导班子及领导人员履行职责、党风廉政建设等情况进行了民主评议，公司行政与公司工会签订了《2016年集体共保合同》，公司行政领导与在建各项目签订了《安全质量责任书》。