2月28日至29日，上海工程公司一届二次职代会、2016年工作会顺利召开。

会议全面总结回顾了2015年和“十二五”阶段公司发展情况，深入分析了企业发展当前形势，对2016年公司各项重点工作进行了部署。

2016年是上海公司强基础、促提升的关键年，面对企业营销生产加码，市场竞争激烈，项目管控风险加大，人力资源瓶颈凸显等诸多压力，上海公司提出要重点做好五个方面的工作：一是着力提升公司市场经营能力，要加强营销队伍建设，转变投标方式，实行标头负责制，深化生产、投资、技术、资信与营销的“五个一体化”的营销理念，加强企营合作;二是提升项目管控能力，要严格按照合同履约，发挥技术先导作用，充分利用信息化手段强化施工现场管理，保证项目施工计划执行到位、安全质量管控到位;三是着力提升财经管理能力，要持续深化财经、物机、工经管理，提升项目管理能力和盈利水平;四是着力提升管理创新能力，要推进公司在企业资质升级、文化建设、“十三五”规划等方面传承创新，加强员工关爱力度，助推员工实现上海梦，为企业更好更快发展做好铺垫。五是着力提升党建思想政治工作能力，持续抓好班子队伍建设、区域党建、党群工作协理员、项目思想政治工作示范点、幸福项目部创建、企业“海派”文化传播等工作，充分发挥党建思想政治工作优势，为公司发展提供坚强的政治保证。