近日，电气化公司红淖三S10标通信信号工程施工已全面展开，经理部一方面动员项目全体参建员工以激昂的战斗激情投入到施工大干中去，另一方面加大对外协队伍人员培养力度，做好农民工人才培养工作。

该经理部根据公司企业重组及改革发展的新形势和新要求，在项目面临工期紧、任务重和施工人员短缺的情况下，大胆尝试一改以往对外协队伍人员粗放型管理模式，由项目经理邢新亮带队现场调研，经过精心挑选，作业队制定实施方案，从项目外协队伍农民工中挑选年纪轻、文化程度较高、能吃苦耐劳的人员，通过施工技术骨干“导师带徒”形式，为项目培养优秀外协施工人员，蓄备后续施工力量，解决项目施工力量薄弱的问题。

截止目前，信号室内设备安装配线已培养5名能独立操作的农民工技术人员取得显著成效。经理部在总结经验的基础上，计划再培养3-5名农民工通信室内设备安装人员，来满足现场施工生产需要，为年底通信信号工程全面达到联调联试打下坚实基础。

项目采取这种“导师带徒”方式，对外协队伍农民工进行定样式培养，既解决了项目现场施工人员短缺的问题，同时也得到了外协队伍农民工的欢迎。经过经理部积极引导，大力宣传，在外协队伍中形成了一股学技术、练本领，争做优秀合作伙伴的浓厚氛围。