自三月份以来，四公司九景衢铁路常山制梁场制定出台了劳务工人管理办法，规范劳务工人管理，经过2个月的实践，梁场和协作队伍达成了共识，有效促进了梁场和谐发展。

制定劳务工人管理办法，是梁场劳务工人管理的一项创新尝试，旨在及时了解、把握劳务工人的动态，规范劳务工人的管理。办法中，梁场首先把好劳务工人的入场、培训和实名制登记定位关，并与工资发放直接挂钩，建立劳务工人数据库，对每名劳务工人进行登记，影像采集;随后根据劳务工人数据库，制作床头卡包括照片、姓名和身份证号，挂在对应入住人员的床铺上;同时，染场对劳务工人实行日点名制度，即每天进行点名，点到划“8”字，不在划“X”号，连续四次均不在的视为退场，以第一时间为基准确定退场时间，以便及时掌握协作队伍现场人员的动态变化。为了确保日点名制度发挥实效，梁场主要领导采取每周对协作队伍实行不定期、不定次抽点，发现与现场点名不相符的情况，则对点名人员进行50元/次的罚款。

截止到5月上旬，梁场主要领导共抽点协作队伍3次，未出现与现场点名不相符的现象，此举规范了劳务工人的考勤，改善了劳务工人的不良行为，加强了劳务工人的时间观念，较好地起到了引导了劳务工人参与梁场工作、科学管理、精神文明和企业文化建设等工作，促进了梁场的和谐和施工生产的顺利推进。