为探索切实可行的 “架子队”、“作业队” 的模式，市政分公司顶管机电中心于4月上旬在徐州骆马湖项目部会议室召集部分农民工召开了“五同五自”管理推进会。

顶管机电中心在公司的指导下，适应和引领新形势，根据施工生产实际需求组建了4支“架子队”，不断深化对农民工队伍的“五同”管理以及“架子队”建设，努力探索一条能真正为企业稳步健康发展提供动力和劳动力保证的行之有效的管理之路。会上，大家充分讨论了如何从对农民工精神上鼓励、人格上尊重、权益上维护、工作上支持、生活上关心，到帮助引导农民工队伍向“五自”(自我民主管理、自我权益维护、自我培训教育、自我竞赛争先、自我生活娱乐)方向发展以及如何引导农民工逐步实现从“社会边缘型”到“主人地位型”、从“奔波打工型”到“扎根企业型”新型产业工人的转变等问题。大家一致认为“五同五自”为社会赢得了和谐，为市场赢得了资源，为企业赢得了效益，为农民工赢得了尊严，同时，也为维护农民工权益、提高农民工素质提供了平台，具有良好的社会意义。

会后，顶管机电中心召集了三支民工队伍和管理人员队伍进行了体育活动竞技比赛。通过此次活动，增进了作业队伍自身的凝聚力，加强了各作业队伍之间的交流沟通和合作，营造了以活动增活力，讲团结出业绩，讲团结出人才的氛围。