八分公司红淖三铺架项目部认真做好外协队伍管理工作，及时结算劳务工程款，督促发放民工工资，确保企业和民工利益双落实。

该项目部承担的红淖三铁路铺架主体工程，远离城市、村镇，自然环境艰苦。自铺架施工进场施工，他们一直注重外协队伍的各项管理工作。选择“四证一照”齐全，具有准入证的合格劳务队伍，担负施工生产任务。项目部综合办将外协队伍的负责人和外协员工的身份信息收集起来建立档案，与外协劳务队伍签订劳务合同，每月组织项目部工程、工经、物资等部门，严格按照劳务合同，进行工程量、使用物资材料数量核算，计价工程款。项目财务部及时帮助外协负责人把每一个外协民工工资计算出来，从计价的工程款中拿出资金为外协员工代发放工资，再结清剩余工程款，避免了外协员工工资的拖欠。红淖三项目部通过不断完善监督管理机制，将地方劳动监察部门和企业纪检部门电话进行公布，选聘外协监督员，帮助提高项目部的管理。

通过上述措施，红淖三项目部做到了不拖欠民工工资，企业利益不外流，同时预防了腐败现象的发生和民工不能及时拿到工资而引发的矛盾。并与多家劳务队伍建立了唇齿相依的良好合作关系，有力地促进了项目铺架生产任务的完成，形成工程完工，队伍离场的双赢局面。