近年来，为加强外部协作队伍管理，充分调动农民工在一线施工生产的积极性，四公司坚持“从源头上抓起、在过程中控制、向纵深面发展”的管理思路，采取有力措施狠抓协作队伍管理，促进了工程施工生产和项目和谐稳定。

公司先后出台了《协作队伍农民工管理办法》、《协作队伍竞标管理办法》等一系列管理办法，大力推行协作队伍竞标管理，通过公司招标、项目参与、共同把关的方式引进外部协作队伍，并组织公司人力资源部、纪委监察部、法律事务部等相关职能部门联合参与招标活动，负责对协作队伍“三证一照”、劳务合同、分包单价等硬性条件的审查工作，将证照不齐、资质不符、实力不强、信誉不佳的协作队伍拒之门外，从源头上严把协作队伍准入使用关，对确保工程安全、质量、进度和效益起到了积极作用。

为加强过程控制，公司注重在教育培训、技术服务、廉洁保障等方面上下功夫，在各个项目部成立了农民工夜校，制定切实可行的培训计划，组织农民工对岗前教育、技术规范、操作规程、安全生产等知识进行集中学习，进一步提升业务素质和技能水平。针对农民工技术薄弱、技能单一等现实问题，该公司根据施工重点和季节特点，适时采取办班、选培、现场指导等方式，大力开展电焊工、架子工、路基桥梁等方面的技术培训服务，进一步强化了农民工的标准化施工能力。同时，该公司大力开展“工程优质，干部优秀”创建活动，与协作队伍层层签订廉洁协议，严格把好分包单价审核关和劳务结算付款关，禁止任何人员向协作队伍“吃、拿、卡、要”，努力确保队伍廉洁和稳定。

此外，公司在坚持“五同”管理、探索“五自”发展的基础上，大力开展党员代表委派、党群工作协理员等工作，认真做到“五个延伸”，即政治地位、组织管理、党建活动、劳动竞赛、人文关怀五个方面向协作队伍延伸，将协作队伍纳入企业日常管理、党的组织生活、项目党建活动、劳动竞赛管理等工作中去，努力保障农民工工资的正常发放，切实关心农民工兄弟的工作生活，并通过大力开展主题教育、文体娱乐、节日慰问等活动，支持农民工实现“五个梦”，维护了企业的和谐稳定。