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局工会副主席杨刚带队调研我局东北区域项目部“幸福之家”创建工作

发布日期:2015-11-19 新闻来源:组织民管部 分享到:

11月10日-13日,由局工会副主席杨刚、局工会组织民管部部长郑昶、权益保障部部长毛精华组成的调研组对东北区域部分项目经理部开展调研工作。

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11月10日,调研组来到钢结构公司长春货场经理部开展“幸福之家”创建工作的调研检查,并慰问坚守在一线的建设者,给大家发放冬季保暖用品。

调研组首先检查了项目部驻地建设情况,先后查看了职工办公室、职工宿舍和职工食堂,对长春货场项目部践行“以项目为家庭,视员工为亲人”的幸福项目部的创建理念表示满意。杨刚听取了项目负责人关于长春货场项目部幸福项目部创建工作的汇报,对长春货场项目部加大资金投入力度、搞好硬件建设,开展人文关怀活动、做好“建家”软件建设表示赞扬。杨刚强调,长春货场幸福项目部创建工作所取得的成绩是钢结构公司领导高度重视,强力推进以及项目部全体员工共同努力的结果,希望长春货场项目部在接下来的创建工作中再接再厉,继续探索“幸福之家”创建的独特的“建家”思路和做法。

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11月13日,调研组来到二公司长(春)白(城)铁路经理部调研。调研组首先来到洮儿河特大桥工地,检查了现场安全文明施工、有形化建设情况,对施工现场的总体情况给予了肯定。之后分别参观了第三项目队和经理部驻地,对“三工”建设和“家文化”建设及员工的精神面貌给予了高度评价。调研组认为花园式驻地和文化建设让人心旷神怡,无论是驻地还是施工现场都井井有条、其乐融融,尤其是会议室、职工餐厅、职工书屋、活动室、晾晒区、“开心农场”等设施无不体现项目对职工的贴心、细心及关心,实现了职工吃得放心、住得舒心、干得顺心。在二公司长白经理部,调研组就“幸福之家”议题及“实体经理部”模式下施工生产管理、安全质量管控、成本管理及民主管理管理等工作,与项目经理和书记进行了深入探讨和交流,认为长白经理部“幸福之家”建设与“实体经理部”模式创新无缝结合,成效显著,值得推广宣传。

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下午,调研组赴路桥公司长白项目部,对项目“幸福之家”建设及《共保合同》履行情况进行调研和考核验收。

调研组详细听取了项目经理部关于项目“幸福之家”建设及《共保合同》履行情况的汇报,并对项目部职工活动室、职工阅读区、“小鸡乐园”、“欢乐采摘园”、“开心农家乐”等独具特色的设施进行实地考察。杨刚对长白项目部的“幸福之家”建设给与了充分的肯定和赞扬,同时也对“幸福之家”建设和《共保合同》履行情况存在的问题提出了改进意见和建议。一是领导和员工要做到认识上的统一、行动上的一致。创建幸福项目部的抓手是建设幸福之家;幸福之家建设是创建幸福项目部的必然,全员要以项目为家庭,以员工为亲人,幸福不能体现在硬件的“高大上”,而是实事求是地为员工创造好的环境、优的条件、幸福的感觉。二是建设幸福之家不是搞“花架子”,其目的是提高企业形象、促进施工生产和安全工作的落实。三是要求全员参与到建设幸福之家的过程中来,体现在各级领导自觉行动的方方面面,让幸福之家真正发挥作用。四是项目的安全生产方面要坚持铁的管理,牢记“我的安全我负责,他人安全我有责,企业安全我履责”,认识到“不要安全抓生产等于火中取栗,忽视安全求效益等于水中捞月”项目安全施工生产宣传教育要真正体现并落实到实处。五是民主管理必须要在企业管理中受到重视并且得到充分体现,长白项目要争取成为路桥公司民主管理和“幸福之家”建设的窗口,带动路桥公司各项目部,使民主管理工作得到良好开展。杨刚希望该项目部能再接再厉,不断完善和强化幸福之家建设,创新工作方式方法,加强共保合同的落实,保证安全施工生产,进一步维护职工的身心健康,推动路桥公司健康和谐、长足有序的发展。

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