为了确保顺利完成蒙陕指挥部既定的2015年年度生产目标，进一步调动员工的积极性，不断加快施工进度，11月4日，中铁四局蒙华经理部(中铁四局四公司代局指)召开了“大干60天”劳动竞赛动员大会，经理部领导班子成员、部门负责人，及各工区经理、书记、总工、质量负责人、安全负责人参加了会议。蒙陕指挥部指挥长袁良书、专家冯万里应邀出席了会议。

动员大会由四公司副总经理兼项目经理毕清泉主持。首先，项目党工委副书记方荣才宣读了《关于开展“大干60天，掀起施工生产高潮，全面完成年度生产目标”活动的通知》，确定竞赛时间为11月1日起至12月31日。

随后，经理部总工、副经理、质量总监、安全总监分别就技术管理、工期安排、质量控制、安全控制等工作提了要求。项目经理毕清泉为大会做动员，要求大家认清形势、树立信心。他强调前期取得成绩已经过去，目前经理部面临的形势十分严峻，完成年度产值计划目标的压力十分巨大，针对劳动竞赛活动提出了四点要求：一是明确“大干60天”活动的意义。开展此项活动目的就是为了兑现对业主单位的承诺，顺利完成局下达的年度产值计划目标;二是合理调配资源，确保所有资源能发挥最大功效。各工区还要做好冬季施工的各项措施，为现场施工提供良好的保证;三是高度重视工程安全质量和现场文明施工，严格落实新“三检制”，确保施工过程记录齐全，严抓过程控制。同时，各工区必须做好安全隐患排查系统的各项工作;四是严格执行蒙华管理规定、股份公司督导检查条款等文件制度，确保各项工作按章办事。

最后，蒙陕指挥部指挥长袁良书做了重要讲话。他对中铁四局蒙华铁路经理部前期的各项工作给予了充分的肯定，对经理部在这个节点时期，召开“大干60天”劳动竞赛动员大会给予赞赏。他要求经理部继续发扬“勇于争先、永不满足”的精神，继续争当蒙华铁路建设排头兵。他希望经理部在大干活动中做好几点工作。一是在抓工程进度的同时，也要把工程的质量、安全把控放在重要位置。二是要做好作业层队伍建设工作。作业层队伍的素质高低直接决定了工程的进度、质量和安全等各方面工作，为此必须加强作业层队伍建设，在关键工序、重要岗位明确作业层队伍的责任人。三是要树立“立规矩、讲规矩、守规矩”的意思。要按照蒙华铁路的各项规定，不折不扣地完成蒙陕指挥部下达个各项任务。

会议结束后，袁良书指挥长等一行还到四工区钢筋加工厂、二工区白城隧道进口检查了工程建设的各方面情况。

蒙陕指挥部指挥长袁良书讲话

四公司副总经理兼项目经理毕清泉主持会议

蒙陕指挥部指挥长袁良书在白城隧道进口听取工作汇报

蒙陕指挥部指挥长袁良书在施工现场检查钢筋笼绑扎情况