工会网主页| 企业文化网| 集团门户| 四局站群

欢迎来到中国中铁四局工会网 |登录
中国中铁四局工会
您所在的位置:首页>信息快递 > 工会快讯 > 正文

一公司承德梁场坚持农民工“五同”管理创建和谐项目部

发布日期:2015-09-06 新闻来源:一公司工会 分享到:

一公司承德制梁场自建场以来,全面推行了农民工与管理人员同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理,得到广大职工与农民工的一致赞扬。

同学习,确保职农民工素质、技能共同提高。农民工是施工生产的中坚力量,他们来自全国各地,文化思想、素质、工作技能参差不齐,为更好的服务于施工生产,最快捷的方法就是和职工同学习、同培训、同提高。为此,项目部成立了培训学习工作领导小组,建立了标准化的安全教育培训中心、职工夜校,邀请施工人员和管理人员共同参加学习培训。根据项目部的安全教育培训计划先后组织了进场安全教育、临时用电、电焊工、箱梁预制、群安员、高空作业等多期培训班,达到了全员全覆盖。

同劳动,确保工程质量、进度共推进。根据各农民工队伍的职能分工编制了作业班组,并为作业班组指定了技术管理人员及现场管理人员。各职能管理人员也一致贯彻施工技术先行,提前做好技术交底,严格报检制度,避免返工,做好质量、进度双保险。并在广泛参与项目部的各项评比活动中,极大提高了他们劳动的积极性。

同管理,确保建成标准化项目。在管理方面,将农民工队伍、管理人员纳入统一管理。实行农民工队伍和管理人员统一工作时间、统一劳动纪律、统一进度考核、统一标准化建设,由项目部每月对管理人员、农民工队伍的施工生产进度及生活区标准化建设进行考核并设立奖罚,实现管理人员、施工人员同管理,争取早日建成标准化项目部。

同生活,确保打造“幸福之家”项目。生活上,为农民工队伍建设了标准化的集体宿舍,建立了农民工队伍和管理人员共同使用的篮球场、健身区、活动室、安全文化室等活动场所,篮球、羽毛球、乒乓球、电视、扑克、图书、报纸等文娱设施配备齐全。在组织农民工队伍和管理人员共同参加文娱活动时,增加了双方的交流机会,拉近了彼此间的感情,提升了大家庭员工的幸福感。

同报酬,确保农民工工资足额支付有保障。为农民工队的每一位农民工都办理了工资卡,一对一发放到了农民工手中,在农民工工资标准上也实行了同工同酬,并派专人做好按时足额发放农民工工资工作。

该部加强农民工队伍“五同”管理,惠及了300多名农民工及其家庭,激发了广大员工和农民工的工作积极性、主动性,增强了企业凝聚力、战斗力,使项目员工和农民工亲如一家,有效的推进了项目部的标准化建设步伐及和谐项目部的建设进程。

作者:一公司工会    责任编辑:
标签:

相关阅读