2月28日至3月5日，城轨分公司相继召开公司第一次工代会、二届一次职工代表大会、2015年工作会、物资及设备管理会、工经工作会、施工方案研讨会等系列会议。会议认真传达了局“五会”精神，全面客观地总结了2014年工作，深入分析了2015年公司所面临的形势和任务，确定了2015年工作思路和重点工作。

会上，城轨分公司提出的2015年公司发展目标是完成企业营业额确保30亿元，力争35亿元;完成企业新签合同额确保35亿元，力争40亿元;减少安全质量事故隐患，杜绝再次发生一般、较大及以上安全生产责任事故;工程质量验收合格率100%，争创省部级及以上优质工程3个;员工收入随企业效益增长而相应提高。重点要抓好以下几个方面工作：一是做好局“五会”、公司“三会”和党代会精神的宣贯工作，动员全员学习，认清形势，统一思想，树立信心，努力作为;二加大对安全质量的管控，通过成立区域安全质量管控大队、视频指挥中心、安全生产微信群等方式加强监管，提高工作标准，严格问责;三是在市场竞争激烈的环境下，在企业快速发展的形势下，不断深入营销，扩大营销领域，做到“干一项工程、树一块品牌、建一方人脉”，力求承揽更多任务。四是加强项目管控，从物资设备管理、财务管理、技术工作、过程管理等着手，继续加强精细化管理的组织和实施，提高企业经济效益，增强企业活力;五是加强两级领导班子的政治理论学习和作风转变，加强班子建设和干部队伍建设，坚决贯彻民主集中制，加大干部考核力度，提高领导干部的个人素质和业务能力;六是强化责任意识，抓好党委的主体责任和纪委的监督责任，开展好反腐倡廉学习教育活动，深化对重点领域、重点岗位、重点问题的监督和治理，全面抓好党风廉政建设;七是发挥工会、共青团作用，维护好职工权益，创新党建活动开展方式，让员工参与到企业文化建设中来，围绕施工生产的主线，积极开展项目党建活动，加强对项目“三工建设”情况的检查和指导，要建立健全送温暖的长效机制，扎实有效开展好工作。

会上，公司签订了《中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司2015年集体合同》，公司与各片区稽查大队及项目部签订《2015年安全质量责任书》，与会代表分别就物资及机械设备、工经、施工方案研讨等方面工作作了经验交流和讨论，提出了诸多建设性意见和建议。