2月21日，重庆分公司召开机关全体员工大会，认真传达学习贯彻局“四会”精神，并结合公司特点和实际，确定了今年重点要抓的五项工作，力争确保年初确定的完成营业额6亿元、营销额10亿元目标的全面实现。

一是强化营销工作龙头地位。加强营销生产一体化建设，进一步完善营销管理办法。立足重庆，辐射西南，重点抓好铁路、重庆、四川、贵州、昆明区域及BT项目六大市场，实现营销工作的新突破。二是精心组织，确保各节点工期及年度施工任务的完成。成立公司管控领导小组，划分管控区域和重点，明确分工，责任到人。加强项目管控，保证安全质量受控。三是加强综合管理，提升整体水平。加强财务管理，增强资金控制力;抓好成本管理，提高盈利水平;强化技术管理，增添发展后劲;规范工序分包，提升劳务管理水平。四是扎实开展“加快转型发展，争创一流企业”主题教育活动，加大党群协理员工作推进力度，以公司新办公楼投入使用和局第七届企业文化节举办为契机，通过多种形式和途径，培育和打造具有重庆分公司特色的企业文化，构建稳定和谐的内外部环境。五是在改进工作作风上见成效。继续巩固党的群众路线教育实践活动成果，以公司、项目两级领导干部及机关干部工作作风的转变，促进宗旨意识、服务意识、群众观点的增强，在公司上下营造一种勤俭建企、真抓实干、风清气正的良好氛围。