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二公司徐盐经理部多项措施做好信访维稳工作迎双节到来

发布日期:2019-09-20 新闻来源:二公司工会 分享到:

为维护经理部和谐稳定的良好局面,确保两节期间各项工作的有序运转,二公司徐盐经理部多措并举,提前谋划,加强信访维稳工作,确保经理部的和谐稳定大局。

一是成立了以项目经理、书记为组长的信访维稳工作领导小组,明确责任,细化分工,严格执行值班和领导带班制度,落实“快速”、“有效”、“准确”三要求,做到无事“零”报告,有事立即报;召开信访维稳专题会议,组织全体职工学习信访维稳工作会议内容,充分认识做好当前维稳信访工作的极端重要性和紧迫性;加强与地方政府、劳动监察局的沟通、联系,确保将矛盾及时解决,共同做好稳控工作,为整个经理部稳定工作做好服务;建立信访维稳台账,及时掌握基本信息,加强舆情监控,强化舆论引导,采取灵活多样的工作方法,做到早发现、早报告、早控制、早解决,将本项目内的矛盾化解在萌芽状态,绝对不允许矛盾上交;畅通信访维稳沟通渠道,经理部设有意见箱,并组织劳务人员代表进行交流,增强信访维稳工作的预见性,有苗头性、倾向性的情况及时上报,将上访事件消化于萌芽状态,杜绝上访事件的发生;做好资金筹措和发放监管工作,从源头上减少和解决各类矛盾,对劳务合同进行梳理,确保农民工及时、足额拿到应得的报酬,最大程度地避免群体上访事件的发生。

作者:吴旭    责任编辑:
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