为帮助职工解决实际困难，确保他们温暖过冬，五公司瑞九经理部工会分三步走组织开展了2016 年“元旦、春节送温暖”活动。

一是筹措温暖资金，确保工资发放到位。经理部加大工资支付督查力度，采取了一系列措施增收节支，经理部领导、各部门负责人不断加强与业主的沟通协调，及时上报相关资料，加大清欠力度，力争资金尽快回笼，确保职工、农民工工资发放到位。二是点面结合到位，重点关爱困难职工。经理部坚持集中走访和分组慰问同步进行，做到点、面结合，覆盖全局。针对冬季饭菜易凉的问题，经理部为职工准备了能自助加热的餐炉;为了能让职工随时用上热水，项目部换上了空气能热水器;节日期间，用电话、短信及时把问候送到职工家中，将爱心与温暖传递到职工家中。与此同时，把送温暖工作与项目部形势任务紧密结合，增强了项目部的向心力和凝聚力。三是抓好安全工作，确保队伍稳定。经理部高度重视和维护稳定工作，经理部党委通过早点名、周交班会、驻地宣传栏等多途径宣讲安全生产的重要性，把“安全生产、人人有责”转化为每一名员工的价值理念。与此同时，注重培训工作、监督考核机制、落实津贴发放，使得群安员、青安岗职位作用落到实处，确保经理部节日期间施工生产安全。