安全生产如同抗击疫情，主动作为，严加管控，定会取得满意成绩。随着国内疫情得到控制，各行各业复工复产速度也不断加快。但今年3月，福平铁路轨道梁坠落造成2死4伤事故和泉州酒店坍塌事件给我们安全生产工作敲响了警钟。

富平铁路轨道梁坠落事故原因为运梁车司机未严格执行长下坡运梁制动作业要求，制动不及导致轨道梁等建筑用材坠落，而在《标准化工地管理规定》一书中明确要求“长距离下坡时，应使用动能制动刹车”。因此，安全生产容不得半点马虎，企业安全制度不仅要停留在文件上，挂在墙上，更要强化落实在施工生产中。

在强化落实安全制度时，管理者一是发挥教育员工职能，不断强化员工的安全意识，提升员工的自我保护能力，使广大员工认清自己在安全生产中不单纯时安全管理的对象，更重要的是安全生产的主人，从而提高员工安全生产的自觉性、责任感和积极性;二是安全管理也要实行考核和竞争，使安全管理的“责、权、利”相统一。安全不仅是日常管理，也要通过经济杠杆作用将其量化，把安全生产与员工的切身利益挂钩，促进工作的层层落实;三是增强安全生产防范能力，针对不同的工作环境和员工队伍状况，加强岗位巡查、专业督查、班前讲话，开展“安全知识竞赛”、“重点部位事故演习”等措施提高安全防范意识;四是树立典型示范，推动岗位达标。在安全检查中，针对施工安全质量达标、作业人员防护到位、工装防护措施齐全的班组进行一周一表扬并给与奖励，促进其他班组不断改善管理，对标学习，促进进步。

安全管理如同绣花，只有一针一线不疏忽，才能以上率下牵住”牛鼻子“，对症下药精准“钉钉子”。软硬兼施，层层抓落实，才能促进刚性安全管理制度落地生根。