五公司厦门轨道2号线3标项目部，全面提升项目管理，采取有效措施加强作业层班组长建设，大力开展创建诚信班组活动，督促各班组在现场抓好工序质量和安全生产，取得了良好成效。2017年12月份，项目部评选出6个诚信班组，6名优秀班组长获得了奖励。

经理部成立了项目班组长安全质量责任制落实暨创建诚信班组领导小组，全面负责班组长考评、表彰及诚信班组推荐等工作;对管段内作业班组进行造册登记，确定了16名班组长，并发放工作服，记录本、袖标、工具包等，统一管理;开展班组长工作培训，内容涉及到安全质量、施工技术、行为管理等方面，提高班组长的施工知识和管理能力，并对安全质量责任进行宣贯;与班组长签订安全质量责任书，明确工作范围及安全质量责任，班组长对班组安全质量行为做出书面承诺，从制度上进行约束;项目工程、工经、安质等部门对班组长日常工作开展进行帮扶，指导，现场副经理每天对班组长工作情况进行监督，发现问题督促整改落实，并作为月考核的依据;每月末组织领导小组成员对各班组进行综合考评，对诚信班组发放流动红旗，对优秀班组长进行奖励。

实施班组管理以来，钢筋班、架子班、隧道开挖班、爆破班、盾构掘进班等班组积极开展工作，现场安全、质量、文明施工等方面管理明显加强。目前，蔡塘站、古地石站主体完工，蔡古区间、古岭区间盾构左线贯通，岭兜站全面施工大干，盾构区间右线安全掘进，附属工程组织施工。