为实现公司“五个零”的管理目标，构筑本质安全型企业，南京分公司以从严落实安全质量管理制度、全面依托安全质量信息化管控平台、有效借助多种形式的安全质量管控手段为内质，打造出具有公司特色的“1+1+N”安全质量管理矩阵。“1”是严格执行公司安全质量责任制，坚持分级管理、全员参与的基本原则，使“党政同责、一岗双责、岗岗有责、齐抓共管”的安全生产责任体系得到有效执行;第二个“1”是全面依托安全质量信息化管控平台，具体来说就是深度开发使用远程视频监控和安全质量隐患排查两大信息化系统，做到安全质量生产实施监督盯控，安全质量后台管控能力进一步提升;“N”是指多种形式的安全质量管控手段。今年以来，公司提出了安全质量管理“三个一”工作机制、安全质量管控专业化工作组、项目安全互检互查等制度，使以往仅靠季度“百日安全质量无事故”的安全管控机制得到进一步补充，各项目每季度自检、受检频次较往年多一倍以上，安全质量管控意识进一步增强。