如今，五公司南百经理部员工“足不出户”就可以对现场的施工情况一目了然。清晰的画面，动态的传播，让他们节省了大量处理问题的时间，而且效率高节奏快，大大增强了现场安全防范能力，为施工生产又构建了一条安全屏障。这得益于该部所建的“安全微信群”。

五公司南百经理部管段全长46.1公里，80%以上为临近营业线施工，且涉及长大隧道、深水基础、顶进、高填深挖(爆破)等高风险项目，施工安全风险极高。为强化现场管理，实施对高风险项目严密监控，该部安质人员充分利用现代化信息手段，结合现场的施工情况，分层级建立了“南百三标项目管理群”、“分部安全防护体系群”，将领导班子、技术主管、安全防护员、群众安全生产监督员等现场管理人员纳入其中，改变了过去各分部“单打独斗，各自为战”的局面，让所有参战员工共享在安全管控、文明施工、质量保证等方面好的成果，避免和杜绝各种违章盲干现象的发生，以此达到相互借签、相互学习，共同提高标准化施工水平。同时，根据职责不同对“微信群”的要求也不一样。“管理群”主要是经理部对分部提出管理要求、通报问题整改、各级单位现场检查情况以及施工照片的上传等。“安全防护体系群”则是传达既有线相关管理规定、检查安全防护员到岗情况，以及通信失灵后应急信息的传达，反映现场施工真实情况等，并设立了安全隐患曝光平台，对现场突出问题进行曝光。

自“安全微信群”运行以来，每天都收到员工上传的大量信息照片，“内容丰富，重点突出，细节具体，数量充足、效果明显”，为领导提高现场管控能力，决策相关事项，整治安全问题提供的极大帮助。不仅提高了工作效率，增强了员工的责任心，而且能够做到对现场实际情况的适时掌控。