五公司南龙经理部(代局指)自建点以来，坚持从严抓安全质量，对违章作业、违章指挥、违章操作的“三违”现象等坚决予以重拳出击，不留情面。

经理部为做好安全质量管理工作，一是从制度上强化，先后制定下发了安全管理、质量管理、环保管理，安全质量环保管理考核、现场标准化管理、安全风险管理、标识牌管理等多项管理制度，从源头上把控。二是在过程中整改，坚持不定期开展安全质量综合大检查，及时查找现场存在的问题，督促限期整改，对问题整改不及时、不彻底或敷衍了事的单位和个人，实行交班会检查发言。三是划清奖罚界限。设立安全质量“曝光台”，每周交班会直播现场安全质量存在的问题及好的经验做法，通过自曝“家丑”的方式对现场安全质量问题重奖重罚。四是在活动中纵向延伸。以局开展的“强化红线意识，促进安全发展”专项活动为契机，大力开展整治安全质量共惯性问题、局约束性条款、安全质量管理组织设计等项目管控文件的学习，并逐层签订了安全质量责任状引导大家牢固树立安全质量“零事故”的理念，进一步强化全员的红线意识。五是以培训为抓手，分阶段、分工序就隧道施工管控要点、隧道施工十大禁令、十大共惯性问题等开展了专题知识培训并组织考试。