“碧头站氧气乙炔小车需加设保护盖，钢筋焊接电压过大，易烧坏钢筋，沙后明挖主体结构脚手架搭设完后必须通知安质部验收……”

4月19日，在五公司深圳地铁11号线碧头站经理部周安全质量例会上，安全总监李金平、总工程师曾伟以幻灯片形式，图文并茂，向全体管理人员及协作队伍负责人通报了上周安全、质量存在问题及整改要求。

该经理部承建的一站一区间工程目前正在施工大干，现场还存在地下连续墙、钢支撑安装、盾构掘进、深基坑开挖等重大风险源。对此，项目部把安全质量管理当成重点，自2014年3月份开始实行周安全质量例会制度，确保现场安全生产。

为了发挥周安全质量例会作用，经理部根据工作特点进行分工，安全总监、安质部负责收集、整理上周现场存在的安全问题及安全隐患，总工程师及工程部收集工程质量方面存在的问题，并结合局指、监理等单位最新检查通报要求，通过图片配文字说明，在周安全质量例会上以幻灯片形式播放出来，直观性强。同时，安全总监、总工程师对各点存在问题及整改提出要求，限期整改，并在下周安全质量例会上由安质部对整改情况进行通报，如果限期内没有整改完成，则对责任人(单位)进行处罚。

与此同时，该项目部还采取每月末召开安委会，对当月存在的安全质量问题进行分析、查找原因，引以为戒;现场发放阶段安全奖，提高施工人员安全生产自觉性;各部门每周不定期现场巡查，查找问题，督促整改;开展安全培训教育及反思活动，提高全员安全生产意识等措施，并认真落实局约束性条款，确保安全质量全面受控，施工生产有序推进。