为积极融入公司开展的“大干120天”劳动竞赛活动，全面掀起项目大干高潮，圆满完成年度任务目标，二公司无锡地铁4号线项目经理部于9月26日组织召开专项动员大会。

经理部成立“大干100天”劳动竞赛领导小组，并大干产值目标和节点计划，同时做出具体工作部署。一是党政工团齐抓共管，通过广泛宣传、营造声势，形成合力，在全体职工和协作队伍中大造大干氛围;二是要求经理部领导班子严格执行领导带班制和24小时值班制，积极解决施工生产中出现的各种问题，紧盯刘潭站和盖挖段各项工序施工，确保施工生产有序进行;三是要进一步加强安全质量管理工作，针对目前农民工新进人员较多，重点做好岗前安全培训，确保岗前安全培训率100%、通过率100%。同时，紧盯现场施工，确保安全质量全方位监管;四是要做好技术保障工作，责令工程技术部门提前做好施工方案及技术交底的编发，做好地连墙、钻孔桩等各道工序的交底;五是全力做好物料供应工作，一方面做好现场施工的物料保障，另一方面切实做到工完料净，避免产生不必要的浪费;六是严格考核机制，目前奖惩办法和标准，对大干活动中涌现出的先进集体和个人进行表彰和奖励，同时做好大干期间资料的收集、整理工作。