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八分公司集通经理部“六项措施”保证劳动竞赛“有模样”

发布日期:2017-08-14 新闻来源:八分公司工会 分享到:

由于前期征地拆迁资金不到位以及当地村民阻工严重,集通铁路大板站改施工进度明显滞后。为扭转被动局面、抢回工期损失,八分公司集通项目经理部组织开展了“大干100天,大板站改立新功”劳动竞赛活动。

八分公司集通项目经理部将劳动竞赛作为当前攻坚克难,打破生产被动局面的重要途径,采取“六项措施”保证此次劳动竞赛活动“有模样”和取得实效。

一是竞赛的目标要明。

项目部成立了劳动竞赛委员会,设定了4个节点目标:8月15日-8月31日,大板站北半场轨道、道岔预铺基本成型,完成K602双绕段拨接;9月1日-9月15日,分次要点进行股道停用、组织封锁施工,开通北半场;9月16日-10月10日,完成旅客地道、中间站台结构物混凝土工程施工,南半场轨道升级改造同步进行;10月11日-10月31日,其中10月25日前完成旅客地道装修、中间站台铺面,开通南半场。10月26日-10月31日拆除临时旅客站台,开通新5、7、9道。

二是竞赛的声势要造。

项目部注重做好劳动竞赛活动的宣传,分别在各作业队召开员工动员大会,向每一位员工讲清竞赛的目标、评比办法、奖惩措施。

三是竞赛的形式要活。

项目部各作业队结合自身施工任务的特点,因地制宜开展劳动竞赛的“子活动”,如一队开展了争当大板站改“急先锋”竞赛活动;综合三队开展了“迎高温、战顶进、争第一”战役立功竞赛活动,这些“子活动”扩大了“母活动”的辐射面和影响力。

四是竞赛的评比要实。

项目部工会组织定期到现场检查竞赛情况,总结成绩,找出不足,制订整改措施并督促落实整改要求。

五是竞赛的范围要广。

由过去工会组织唱“独角戏”的做法,改变为由项目部行政支持、工会牵头、各相关部门参与、各作业队落实的“大合唱”。同时,还把项目部各类车辆管理、后勤保障服务等各项工作都融入到此次劳动竞赛中来,劳动竞赛范围进一步扩大。

六是竞赛的奖励要有。

项目部已筹措专项资金,将对劳动竞赛优胜单位和先进个人及时进行重奖。

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