7月17日，二公司成贵铁路经理部在成贵铁路公司二季度“打好攻坚战，再创新业绩”专项劳动竞赛综合评比中，以93.47分优异成绩获全线第一名，这是该项目部第四次获此殊荣。

二季度，成贵铁路经理部施工进入无砟轨道攻艰阶段，经理部积极响应成贵铁路“打好攻坚战，再创新业绩”专项劳动竞赛的要求，面对施工安全和完成施工任务双重压力，围绕示范标段建设、收尾消缺和无砟轨道施工等阶段性重点工作，加强宣传动员，精心组织推进，全力克难攻坚，认真开展以比安全质量、比施工进度、比标准化管理、四保一创等为主要内容的劳动竞赛活动，打好收尾攻坚战，全力以赴、向进度、效益冲刺。

一是制定方案，全员发动。针对标段施工生产进展情况，认真编制施工方案，组织技术、施工、班组多次讨论、反复修改，研究部署剩余工作量节点倒排，制定可行性较强的专项施工组织方案，充分利用互联网、召开会议等形式，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和要求，努力提高项目部全体员工的思想认识，把开展劳动竞赛活动与现场标准化管理、争创优质工程、安全月、“党员先锋岗”、“青年突击队”、合理化建议和科技创新等活动相结合，充分调动员工工作的主动性与积极性，着力提高项目管理水平，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

二是明确任务，加强组织。项目部将7个分部划分为7个赛区，通过开展竞赛活动，明确目标任务，明确任务分工和岗位职责，与各分部签订安全包保责任状，层层传递压力，经理部总工全面负责工序安排及技术保障，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，经理部安全总监负责施工过程的安全质量管理控制和整改消缺，务必做到不留隐患、安全可控、质量过关，经理部物机部长负责物资设备的保障，确保不出现停工待料，物资、设备满足现场需要，同时，建立从项目部到各分部、到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施。

三是加强考核，实施奖罚。根据劳动竞赛工作分工及责任落实，将奖惩机制与责任体制挂钩，将工作完成情况与责任人绩效考核挂钩，形成了严格、公正的奖惩机制。同时，各赛区结合自身生产计划，制定了以安全、质量、进度为考核内容的“班组奖惩办法”和“工程进度考核办法”，并按照办法进行严格考核兑现，由生产调度每天将生产任务完成情况进行统计、每周交班会上将本周生产完成情况进行汇总分析，总结经验，查找不足，做好施工组织的动态管理。