电气化公司机电分公司自今年11月初开始，精心组织，加快推进，全面掀起大干高潮，确保年度目标的顺利完成。 该分公司在建项目主要集中在湖南区域，按照合同要求优质高效完成施工任务对分公司开拓湖南省建筑市场、实现滚动发展至关重要。目前，怀通、洞新项目进入施工攻坚阶段，该分公司结合项目实际制定了“明目标”、“把方向”、“抓重点”、“重安全”、“强落实”、“鼓干劲”等一系列具体措施，迅速掀起大干热潮。一是实行领导带班制度。分公司领导长驻分管项目蹲点，加强与建设、监理和地方单位的沟通与联系，超前谋划，合理配置施工资源，为项目攻坚阶段把握方向。二是按照建设单位关门工期按周倒排，明确节点责任，对责任目标层层分解，细化到人，达到千斤重担大家挑，人人肩上有指标的大干局面。三是每日坚持召开现场会议，对当天的工作进行消项，对第二天的工作进行安排，确保安排得到落实。四是不断改善员工伙食。要求炊事员与现场作业人员同吃同睡，保证加班人员随时吃到热饭热菜。同时增补员工越冬棉被、补充“工地药箱”，温暖人心。五是在员工和农民工中积极开展评选“工地之星”、“优秀员工”等竞赛活动，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。

目前，该分公司在建项目员工和农民工的生产积极性高涨，施工生产高潮迭起。一周内完成风机拉拔试验42处，风机安装22台;敷设电力电缆敷设5.973公里;灯具接线2471个，紧急电话光缆接续22处，摄像机控制箱安装2个，F式情报板配电箱安装4个。安装指示标志22套，摄像机56套，紧急电话46套，线圈车辆检测器8套，柴油发电机组4套。