2月28日，建筑公司广州官湖车辆段项目部组织召开“保安全 树形象 创精品”施工动员会，广州地铁集团建设事业总部党委书记刘靖、副总经理邹东、总经理助理苏振宇、刘三秀，车辆段及后续工程中心副总经理黄红东、曹忠于等出席，中铁四局建筑公司执行董事、党委书记方成龙、中铁四局广州办事处主任王玉宝等参加。为下一步项目施工组织等明确了方向和目标。

为了实现各节点工期目标，官湖车辆段项目部全体员工上下团结一心，抓住晴好天气，争分夺秒、加班加点、抢抓工期，烈日晒黑了他们的皮肤，汗水打湿了他们的衣襟，可是他们坚毅的眼神，诠释着什么是钢人铁马精神，什么是矢志不渝。

为落实股份公司和广州地铁对班组长建设的管理要求，项目党政领导高度重视班组建设相关工作，开展好班组建设是加强基础工作、基层建设、项目管理的重要举措，是实施提质增效战略，做好项目安全质量管理的必然选择，项目部对进场劳务公司班组长建立班组长管理台账，细化班组长选拔、培训、聘用、考核、奖励等制度措施，重点关注业务能力好，个人素质高，责任心强的班组长，通过双向选择，依法依规培养聘用班组长，同时对新聘用的班组长开展多层次、多种形式的业务知识培训，提升班组长个人素质，使其“能作为，会作为，做好为”，与班组长签订安全质量责任书，使安全质量责任层层分解，压力层层传递，提高班组长现场管理能力，使作业层讲规矩，依规施工成为一种常态和自发行为，夯实项目安全质量管理基础，确保安全生产。

针对官湖车辆段特点和广州地铁文明施工的要求，项目部组建了文明施工综合班组，从各家劳务队伍选出专职文明施工监督员，并依据实际情况，安排部署相关工作，对车辆段分区域分责任人进行文明施工整治提高，对场区道路扬尘进行分时段进行洒水清扫，对场区围闭进行日常保洁，文明施工监督员负责对本班组施工完毕的场地进行检查清扫，对本班组施工区域内的材料堆码进行规整，做到工完料净场地清。同时项目部加大监督检查和制定奖惩制度，对文明施工不到位的班组进行周例会通报和处罚，提高全员安全文明施工意识，达到广州地铁干净、整洁、文明、让安全成为习惯的要求。

由于官湖车辆段后期工期紧、工序多、交叉作业多，机电安装管理实行区域责任人划分，每个区域由一个人去牵头协调各专业施工，这样避免按照专业划分区域过大造成协调不及时影响到施工。现在由部分技术人员以及班组长共同担任群安员的职责，可以达到施工现场每个地方都有人监控安全文明施工，从而保障由于大干造成的安全方面监管力不足的问题。