为高效优质地确保施工任务的完成，一公司昆明绕城高速二分部以“五保四创”劳动竞赛为契机，迅速掀起了施工生产建设高潮，采取多项措施，全力打好攻坚战。

该部针对桩基、墩身、涵洞、隧道施工等节点工期紧任务重情况，组织各外协队伍负责人召开会议，将生产任务进行层层分解，施工方案细化到位，规划每个节点工程完成时间，在保证安全、质量可控条件下全面加快施工进度，并根据节点目标，倒排工期，合理组织施工生产，将施工任务分解到每周、每日，责任到人。为加强施工现场管理，解决施工生产中存在的问题，该部坚持“领导带班制”、“安全质量旁站制”、“三检制”等制度，每周召开一次安全质量、施工生产进度碰头会，总结每周完成任务情况和安全质量情况。同时要求全体员工统一思想，把大战精神落实到行动中，确保年度目标圆满完成。

截止目前，部施工生产高潮迭起，施工产值节节攀升。