近日，四公司京沈四工区组织全体员工及12家参建队伍召开“大干100天”劳动竞赛动员会。

工区常务副经理陈兆开宣读“大干100天”施工计划及节点目标考核文件。各参建单位在确保安全质量的前提下，严格按照施工计划要求，统一部署安排，采取“顺排任务，倒排工期”的方针，抓住每个环节的节点工期，紧紧抓牢夏季黄金施工期，争分夺秒抢赶进度，对按时完成完成任务及突出的施工队伍及个人给予奖励。

会上，工区长刘杰对大干工作如何开展进行了动员和部署，同时要求：一是项目部全体员工，要克服种种困难，完成局指下达的节点目标，现场管理人员要认真倒排，强抓现场管理和过程控制。二是加强施组管理，动态优化施，做好技术交底和现场报检工作。三是抓施工生产进进度的同时，不能忽视安全质量，要将项目精细化管理工作与大干活动相结合，确保安全质量受控。四是强化施工安全管理，确保施工现场安全可控性。五是认真学习邻近单位的优点，查找自身不足，取长补短，要精干而不蛮干，确保成本效益可控。

为实现目标，全体职工及协作队伍负责人纷纷表态立即行动，凝心聚力，向困难进军，为又好又快推进京沈客专线铁路建设，巩固中铁四局标杆地位做贡献。