2014年以来，二公司白鹿塘经理部工会围绕公司“创效益 夺奖杯”劳动竞赛活动要求，先后组织开展“大干60天”、“大干90天”立功竞赛活动，有力地激发了广大员工群众投身工程建设的热情，推动了经理部施工生产、安全质量稳步发展，取得了较好成效。

活动结合施工实际，围绕经理部生产进度、降本增效以及精细化管理为内容，动员员工群众献计献策，在广泛听取员工意见和建议的前提下，认真制定便于操作的劳动竞赛活动方案，充分调动员工生产积极性，不断掀起了施工生产高潮，同时，经理部实行领导分区负责制办法，按照铁路和非铁路工程内容，分为铁路轨道施工和非铁路房建、路基工程两大部分，由生产副经理和经理助理分区负责，并现场指导劳动竞赛工作，及时化解施工难题。在有效措施保障下，先后按期实现无柱雨棚安装完成、白鹿塘站新信号楼主体工程顺利竣工、浙赣上下行线一组交叉渡线正点通车的既定目标，完成了公司下达的各项经济任务指标，经理部也获得了公司上半年“创效益夺奖杯”劳动竞赛分组第一名的好成绩。