为确保年度任务顺利完成，近期，二公司无锡经理部整合区域资源，在所辖两个工点开展擂台赛，将施工产值、成本控制、安全质量等作为竞赛考量的主要指标。

一是制定劳动竞赛具体措施，倒排工期，将剩余工程量作统一比对，根据实际情况下达总体目标和节点计划。二是严格劳动竞赛奖励标准，对领导班子、各部门及协作队伍严格分工，层层分解到人，采取周考核月兑现的方式，加大奖罚力度，调动全员生产积极性。三是整合区域资源，将锡澄运河项目大批待清理周转料及时调拨至新长路项目，并及时处理周转废弃大宗材料，确保所有资源充分、合理利用。四是大力开展“创岗建区”、“技术比武”、“岗位练兵”等活动，使活动人人参与，人人比武，激发团队精神，形成了共争团队荣誉的大干氛围。活动开展以来，两个工点你追我赶，施工产值节节攀升。