为落实中铁昆明建设投资有限公司开展的“大干100天”劳动竞赛活动，近日，城轨分公司昆明地铁1号线支线项目经理部在项目驻地开展了“大干60天”劳动竞赛动员大会。通过精心策划，周密组织，项目部将PK机制引入劳动竞赛，从三方面认真落实“大干60天”工作计划。

一是设立考核兑现奖。通过精心编排计划，倒排工期，将大干60天产值目标落实到月、旬、周。将奖惩目标落实到现场每个管理人员。每周考核兑现节点任务完成情况，每月考核兑现产值目标完成情况。二是设立PK竞赛奖。采取两个项目队互发挑战书，每月在施工进度、安全质量、文明施工、业主考评等四个方面开展劳动竞赛，通过综合考评，胜出一方给予2万元奖励。三是设立部门保障奖。由工程部、物资部、安质部等主要生产部门分别于项目队签订保证书，确保施工技术、物资供应、安全质量管理满足现场需要，在完成管理目标的情况下给予人均1000元奖励，如果出现问题，在追究责任的同时给予人均300-1000元处罚。四是将“工地之星”评比与“大干60天”活动挂钩，在全员参加“工地之星”评比基础上，领导班子与考核小组结合“大干60天”完成任务考评情况。将“工地之星”评选范围延伸到协作队伍和现场施工班组。每月评比出10名“工地之星”，给予人均1000元的奖励，并将“工地之星”评选结果作为员工评先及晋升依据。

通过以上四项措施，激发了全员创先争优意识，促进了项目队与各部门之间相互配合，激励了全员投身“大干60天”工作热情。