南宁东站北广场地下空间机电设备安装及装修工程，是机电公司开发南宁核心市场的开篇之作。该工程体量大、专业多、时间紧、任务重，为确保12月10日的开通目标，项目部紧急部署、周密安排，以劳动竞赛为抓手，采取六项措施掀起了决战高潮。

为确保必保区域和开通目标的顺利实现，项目部变“见缝插针”为“找缝插针”、“造缝插针”，积极想办法、找对策，在短时间内就做好了充分的技术和物资、人才准备，全力拼抢。在此基础上，项目部还先后采取了六项行之有效措施，促进了施工生产紧张有序的进行：一是根据必保区域和各作业队负责区域倒排工期，将工作量分解到日、周，以日工作量保周工作量，以周工作量保总工作量和工期目标;二是根据每个作业队负责区域的工作量和形象进度，制定周节点，一周一考核，同时制定下一周考核内容，对完成周节点目标的作业队给予重奖，没有完成的给予等额重罚;三是设立加班奖。对晚上加班3小时以上的作业工人另外奖励，由项目部值班人员现场清点、值班人员和作业队负责人现场签认，每周一结;四是重点区域、重点作业队指定专人对口帮扶。对任务量大的综合型作业队，项目领导和队长重点帮扶、分片负责，帮助他们做好施工组织和安排，同时及时解决施工中遇到的场地、技术、物资等问题;五是建立了碰头会和现场办公制度。部门负责人及专业工程师每天至少半天在现场调查、收集、解决实际问题，项目经理和总工每天下午4点至6点在现场分别与每个作业队负责人碰头，解决实际问题;六是建立带班、值班制度，项目领导轮流到工地值班，现场及时解决施工中遇到的各种问题，做到问题不过夜。

经过精心安排和部署，并通过强有力的一系列措施，机电公司南宁东站施工现场形成了热火朝天的大干抢进度、决战保目标的浓厚氛围，工程安全、质量、进度都得到了南宁市政府、南宁轨道公司、监理的一致好评，也为开通目标的顺利完成奠定了坚实基础。