建筑公司福州地铁项目部1号线11标新店车辆基地运用库项目部根据公司自9月1日开始实行的“比产值、比进度、比安全、比质量、比文明施工、比效益”为主题的“六比”大干120天劳动竞赛要求，加强管控、狠抓施工生产，大干高潮迭起。

为确保劳动竞赛落实到位，项目部及时制定劳动竞赛文件，成立领导小组，发动广大员工和农民工投入到大干120天劳动竞赛中，在每周的生产会上及时制定下一周生产计划，对上周完成情况进行通报总结，奖优罚劣，提高协作队伍积极性;通过制定领导班子带班制，发挥领导标杆作用，受到员工好评;项目党支部通过组织员工学习全面深化改革，精细化管理文件精神，进一步提升管理水平，为大干120天提供思想保证。

项目部一系列措施措施，项目部安全、质量、效益全面受控，截止目前，已实现产值3.1亿元，单月产值过4000万元，获得了内外一致好评，先后获得公司今年上半年劳动竞赛“第一名”， 获得7万元奖励;局“十佳项目部”荣誉称号，获得10万元奖励;第三季度在福州地铁整个标段信誉评价中获“第一名”。