为确保各节点工期目标顺利实现，圆满完成年度任务目标，二公司无锡经理部根据公司“大干120天”活动安排并结合项目实际，开展了“大干120天，确保完成节点目标”劳动竞赛活动。

一是召开动员大会，成立“大干120天”活动领导小组。通过召开动员大会，经理部主要领导分析了当前面临的形势以及干好在建项目对于公司在无锡区域实现滚动发展的重要意义，动员全体职工认清形势，以高昂的斗志投入劳动竞赛活动中去;二是明确施工产值、安全质量、工程进度、成本控制等大干目标，细化领导班子、各部门及外协队伍分工，将目标层层分解到人;三是围绕安全生产“零事故”目标，强化安全管理，坚持在重点部位、重点工序认真执行旁站制、领导带班制和三检制等;四是建立奖罚激励机制，采用月考核月兑现、重奖重罚的方式，调动全员生产积极性，推动施工生产稳步向前推进。