当前，随着铺架分部架梁速度不断向前推进，一公司郑徐二分部桥面系施工全面展开。围绕局指制定的年度计划目标，该分部积极开展“大干100天”劳动竞赛活动，落实包保责任制度，明确目标，合理安排，确保各项施工任务稳步推进。

为强化桥面系各区段安全、质量、进度、文明施工管理责任，该部成立以领导班子为首的桥面系施工生产包保责任小组，落实区段生产管理横到边、纵到底的全方位管理责任。对每家施工班组流水作业区段包括竖墙、防护墙施工、遮板运输、遮板安装在内的各个生产工序指定包保领导、包保技术员及施工员，责任清晰，分工明确，全力做到在“包”上有方案、有重点，在“保”上有措施、有成效。根据施工计划对各包保区段责任人进行按周考核，取消基本奖金奖励，以考核生产进度结果设立包保区段责任人奖励基数，极大提高了现场管服人员工作积极性。

包保责任制的有效实施，为进一步加快桥面系施工进度、提高现场管理水平起到了积极的推动作用。截至9月1日，该分部已安装桥面系遮板134孔，占总量的44%;完成防护墙99孔，占总量的32%。