近日，从一公司机西一标项目部召开“保安全、强管理、提进度”劳动竞赛动员大会上获悉，该项目部正紧抓有利天气，调整生产节奏，在全管段范围内掀起新一轮大干热潮，确保各项节点目标早日实现。截至目前，已完成建安产值15495万元，完成土石方挖方20.6万方，填方154.6万方。

在全员参与的动员大会上，项目班子仔细分析当前施工生产面临的实际情况，共同展望下一步工作思路。为此，项目部在安全、质量、进度等方面出台多项举措，为保质保量完成年度施工任务奠定了坚实基础。一是加强安全质量管控。抓好安全质量教育培训工作，提高管理人员、外协队伍员工的安全意识。从细节入手，抓牢安全质量综合检查，通过每日巡查、每周重点查、每月综合查相结合的方式，对项目重点部位、重要工序进行全过程监控，确保万无一失。二是强化施工现场管理。动员大会要求，各生产队长、技术主管24小时紧盯现场，严格遵行三检制、旁站制、领导带班制，做好相关记录，保证现场问题现场解决。三是提高职能部门服务意识。安质、工程、物资、试验等职能部门紧紧树立“立足现场、帮扶现场、服务现场”意识，围绕施工一线展开本职工作，及时、快速、精准地解决阻碍施工的问题和困难。四是加大奖惩力度。项目部以月为单位，对完成任务较好的协作队伍、职能部门、成绩突出的个人给予物质奖励，对未完成任务的进行通报处罚，有效调动全员的工作热情。