6月20日，一场主题为“立足岗位争先锋真抓实干创优质”区域党建主题活动启动仪式暨劳动竞赛推进会在五公司广(州)清(远)城际轨道项目1标隆重举行。中铁四局董事长、党委书记张河川、副总经理伍军、团委书记王宏铭,以及广东珠三角城际轨道交通有限公司总经理王刚、广州市花都区区委常委、人武部部长刘军等领导参加活动并讲话。

由中铁四局承建的广清城际轨道项目1标管段全长23.93km，合同造价27.57亿元，合同工期1167天。项目建设工期紧、任务重、征地拆迁难度大，桥隧施工比重大，沿线岩溶地质条件复杂，且项目施工跨越既有肇花高速公路、广清高速公路和京广铁路，施工安全风险和工期压力巨大。

自2013年9月22日开工以来，五公司广清城际1标经理部围绕施工生产，以安全、质量、工期、投资、环保和稳定“六位一体”为目标，细化完善了安全质量、工程技术和综合管理等多方面的管理制度，使项目管控有章可循;物资采购供应遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，主要材料适时公开挂网“阳光”招标，有效降低采购成本;坚持定期或不定期开展全线安全质量大检查，对施工中存在的隐患现场立整立改;坚持召开周、月计划会，将施工任务落实到每一个分部、分项工程，定人定责，严格奖罚;先后开展了“五比五看”、“大干100天，确保完成产值1.8亿元”等劳动竞赛活动，将劳动竞赛活动延伸到协作队，到班组，以竞赛促生产大干;并以银盏3号隧道出口为标准化施工和工程快速建设的突破口，对隧道洞口规划、拌合站建设、施工便道、安全用电、临建规划等进一步细化标准化实施细则，在标段全面推进标准化管理，项目进点不到一周便完成该隧道洞口清表和便道贯通，受到广东省常务副省长徐少华到场调研指导及肯定;坚持分步骤、有计划的开展四局约束性条款、桥梁隧道施工要点和安全质量控制等多项培训工作，提升全员管理水平和能力。截止6月20日，该部累计完成产值2.84亿元，项目建设稳步推进。

珠三角城际公司、天津路安监理公司及四局10家子分公司领导和项目员工、民工共计400余人参加活动。