近日，七分公司黄延项目部在业主开展的“大干90天劳动竞赛”第二阶段既五月份考评中获得业主一次性奖励27万元。这是继在第一阶段考评中获奖后又一次获得业主奖励。

该项目部根据业主“大干90天劳动竞赛”的活动主题，结合项目自身实际，克服前期重重不利条件给项目带来的客观因素，不等不靠，全面剖析施工中遇到到的问题，认真梳理影响项目施工的症结，从各个层面分析业主下达的计划并制定完成计划的具体措施。为确保计划的落实，项目部制定了详细的月计划，把工序细化到周、日计划，并召开了隧道专题会、路基专题会、桥梁专题会。分别给各个施工队制定相应的节点以及相应的奖罚措施。项目从人、机、物的保障上下大力气服务好现场施工。同时以“质量、安全、高效、廉洁、文明”为主线，细化责任目标，制定了“六抓一创”的施工生产计划。抓安全生产，继续保持安全生产势头，保障施工生产安全零事故;抓工程质量，牢固树立“质量意识，精品意识”，严格把控质量，铸就高质量工程;抓施工进度，优化施工组织设计，有效促进施工生产进度;抓精细化管理，优化重点工艺，主抓关键工序，不放过细节，确保精细化施工;抓文明施工，促进施工生产规范化、标准化、制度化，为项目建设树立良好的品牌形象;抓廉政守法，加大工程廉政建设力度，普及廉政守法教育，加强廉政学习，有效树立红线意识。

该项目部通过广泛宣传和动员，层层发动各级施工队伍，争创一流工程，筑造一流品质，用实际行动彰显“勇于争先、永不满足”的企业精神，为中铁四局树誉陕西市场增光添彩。