为确保8月底铺轨到分部施工管段的节点目标，二公司吉图珲一部结合实际，开展“大干100天，确保铺轨目标实现”劳动竞赛活动。

为确保大干活动顺利开展，分部采取多项措施保证任务目标的落实。一是通过交班会、早点名、全员大会等形式，引导全体员工认清当前面临的严峻形势，尤其是东林子隧道下导还有110米没有开挖，时间紧、任务重，且穿越地区围岩差、施工风险大，要求全员坚定信心、统一思想，积极投身施工生产，确保节点工期按期兑现。二是实行领导班子成员包保片区，细化分工，明确到人，尤其就分部重难点施工环节，采取领导班子24小时跟班作业，发现问题及时解决，确保施工生产有序推进。三是制定“大干100天”施工计划，合理优化施工方案，对剩余工程量实施倒排工期，并把计划落实到每天、每周、每月，把任务明确到每名管理人员、每家施工班组，把大干措施细化到每个环节、每道工序。此外，与各部门、施工班组签订安全质量包保责任状，确保现场施工安全。四是建立奖罚机制，每月底根据施工进度、安全质量、标准化工地情况对管理人员进行考核兑现，实行重奖、重罚，充分调动全员生产积极性，确保8月底按期铺轨。