4月13日，电气化公司北京分公司正式开展北京地铁6号线“大干120天，为通车做贡献”劳动竞赛活动。

为使劳动竞赛达到既定目标，分公司成立了以党政正职为组长、部门负责人和技术骨干为组员的劳动竞赛领导小组。提出“鼓足全员干劲，紧盯现场促进度，狠抓落实保通车”工作思路，制定了安全生产、质量控制、进度要求目标，逐步理顺思路。根据信号工程施工实际，明确责任分工，细分节点工期，制定一级节点工期和二级节点工期，出台先进个人和先进集体奖惩办法。

在做好既定工作的同时，分公司将着重抓好施工过程控制和提高工作效率，部署科研工作计划，做好科研项目的立项、优化、实施和初验工作，确保科技先导出成效，技术创新有成果。在劳动竞赛争取效益方面，要求相关部门提前做好已完工程的计量计价、可能出现的变更索赔等基础工作，切实加强成本管理，确保效益不流失。

目前，北京分公司已经全面拉开劳动竞赛序幕，进入施工大干阶段，充分激发分公司员工大干保开通热情，真正实现有干劲、重质量、出成效。以“干一个项目、做一个精品、树一个口碑”的理念，实现分公司滚动持续发展目标。