为积极宣贯局“四会”及公司“两会”精神，七公司宝兰客专甘肃段四工区开展“周计划形象考核”奖罚活动，吹响大干集结号。

七公司宝兰客专甘肃段四工区管段具有施工风险压力大、作业管段跨度大、地形条件差、气候环境恶劣等特点，尤其今年，面临施工生产任务是前所未有的重，近2.5亿元，是攻坚的关键一年。在此严峻的情况下，该工区不等不靠，超前谋划，年初开工就确立了“智慧展示管理，专业展示亮点，进度展示形象，效率展示效益”的总体管理思路。下发了“周计划形象进度考核”奖惩方案，成立了活动领导小组及考核小组，提出了“科学精细组织，快速稳步推进，安全质量争优，打造样板工程”的活动目标。

项目部通过广泛动员，全力发动，抓重点难点，持续掀起大干热潮。对周考核计划进行详细分解，实施周考核周兑现，提出了五项措施，确保完成活动各项目标。一是不断优化施组，精心组织安排，抓好节点，细化任务到天，责任到人，处处以“抢”字为先，争分夺秒，大干快干;二是安全质量并重，形象进度共举，抓现场，抓落实，扎实管理，快速推进;三是严格奖惩制度，鼓舞先进，鞭策后进，奖优罚劣，调动全员积极性;四是强化员工技能培训，争岗位贡献，争效益一流;五是高效调配资源，科学配置，技术、物资先行，搞好后勤保障。