二公司徐盐铁路将于今年年底开通，为维护经理部和谐稳定的良好局面，确保收尾各项工作的有序运转，徐盐经理部多措并举，加强维稳工作，确保经理部的和谐稳定大局。

一是成立了以项目经理、书记为组长的维稳工作领导小组，明确责任，细化分工，严格执行值班和领导带班制度，落实“快速”、“有效”、“准确”三要求，做到无事“零”报告，有事立即报;二是召开信访维稳专题会议，帮助职工充分认识到做好当前维稳信访工作的重要性，强化职工维稳意识;三是做好资金筹措和发放监管工作，年关接近，要统筹协调，提前规划，对劳务合同进行梳理，确保农民工及时、足额拿到应得的报酬，定期深入施工队伍了解民工生活、工作动态，从源头上减少和解决各类矛盾;四是加强与地方政府、劳动监察局的沟通、联系，确保将矛盾及时解决，共同做好稳控工作，为整个经理部稳定工作做好服务;五是关心农民工兄弟生活，天气转凉，各单位负责人要关心农民工兄弟的吃住问题，提供力所能及的帮助，让他们做好早晚保暖工作。