自去年6月正式进点施工以来,南京分公司南京江北滨江大道项目经理部坚持把外协员工管理作为项目管理的重要工作，通过突出抓好“三个到位”的落实，推动了项目施工生产等各项工作的顺利进展。

管理到位。该项目部坚持把外协员工管理纳入项目管理之中，制定了《关于使用外协劳务队伍的实施细则》、《外协劳务队伍管理办法》等五项管理制度，并结合班组承包、工序分包等情况，制定了相应的管理细则和配套措施。建立了外协员工动态档案，每日在施工现场进行点名登记制度。

培训到位。项目部在外协员工上岗作业前组织教育和培训，一方面增强他们参加国家级经济开发区——南京江北新区首个PPP项目工程建设的责任感、使命感和遵纪守法意识，另一方面加强他们对工程质量、安全、环境、职业健康和工艺标准等方面知识的学习。做到持证上岗，定期培训教育，统一管理。据统计，进点以来，已先后对外协员工进行各种培训达1528人次。

维权到位。项目部把外协员工的切身利益摆在首位，实施了年度免费组织农民工体检，为外协员工开设"法律讲座”，设立“投诉举报”信箱，直接为外协员工发放工资，纳入“三工”建设和“幸福项目部”创建统一管理等措施，受到了广大外协员工的拥护和好评。

该项目部通过外协员工管理的“三个到位”,不仅较好地规范了外协队伍的管理,而且使项目与外协队伍之间建立了良好的合作和谐关系,激发了广大外协员工的工作热情,促进了项目快速优质高效地建设。进点以来, 该项目外协队伍员工未发生一起违法违纪事件和安全事故。目前,项目水泥搅拌桩、吹填砂等各分项工程正在有序推进,其安全、质量、进度及文明施工多次受到南京市质监站、业主及监理方的好评。