自2013年8月份开工以来，中铁四局建筑公司联想人才公寓项目部便确定了高标准的管理目标，将劳务公司的管理人员一并纳入过程考核体系，以考核带队伍，实行“同化”管理，充分发挥协作队伍在施工生产中的主体作用。

加强对规章制度执行情况的考核。要求管理人员必须熟悉和遵守各项规章制度和管理办法，定期不定期组织制度培训、专业学习，强化制度意识、执行意识。细化工期完成情况的过程考核。项目部每周针对计划完成情况对各班组长及栋号长进行考核，内容包括劳动力、机械设备、原材料供应、安全技术交底及施工生产环境等，确保施工进度系统运转正常。项目部利用每周生产例会，对于完成情况与计划偏差较大的班组，制定详细计划，对各工序进行严格控制，开展一系列的帮扶，并实行过程监控，确保工作进展有序。强化安全质量管控情况的过程考核。项目部通过组织各类巡查、下发考核单的形式，加强对各班组的安全质量管理工作的考核。对考核内容进行量化，包括安全交底执行、持证上岗、验收合格率、材料堆码等情况。开展员工日常工作过程考核。根据各自工作内容，制作表格，通过数据反映工作情况，用表格的形式将工作量化，形象展现工程业绩，形成一个完整的岗位工作指南和考核的内容体系。此外，每月一次的项目全员交流会议，集思广益、畅所欲言的氛围为共同实现工作目标提供了良好的渠道。

据悉，该项目是建筑公司与联想集团继产业基地项目后的又一次通力合作，工程造价2.018亿元，于8月8日提前75天实现主体结构封顶，预计2015年初竣工交验。