7月16日，一公司金水制梁场对5家劳务队伍进行了6月份考核，各队考核成绩均在90分以上。

梁场按照“平等互信、制度管理”的原则，制定了劳务考核管理办法。该办法共分为九大项，26小项，其中以欺诈形式签订合同、不按照技术要求施工造成重大安全质量问题、恶意欠薪、拒不服从管理等10项考核进行一票否决，即违反其中任何一项都将予以清退出场，中断合作关系。《管理办法》每月中旬由工程部、安质部、财务部及工经部进行对口考核，实行百分制，分别从基础条件、工程质量、安全职业健康、工期进度计划、劳务用工工资发放、配合项目管理等九个大的方面进行打分，考核分数80-90分为合格、90分以上为优秀、80分以下为不合格，对于优秀的劳务队伍进行奖励，对于不合格的队伍进行通报、罚款，并责令整改。

通过进行劳务考核管理，该部的劳务管理水平大大提高，劳务员工精神面貌良好，在各项劳动竞赛过程中积极进取，为项目施工生产提供了有力的保障。