“小姑娘又来啦，今天的卫生我们打扫的特别干净，保证没问题。”6月20日，中铁四局武汉地铁7号线一标项目部卫生检查人员赖宜花走进外协员工生活区，正准备上工地干活的工人徐教财迎面走来，和她笑着说道。

在武汉地铁7号线一标项目部，目前有160名像徐教财这样的外协队伍员工，平均每一名项目部正式职工要与5名外协员工一起工作、学习。该部为加强和改进外协员工工作，制定了《外协队伍员工管理办法》、《外协队伍员工工资分配办法》、《关于开展以“安全、质量、工期、效益、协作队伍”精细化管理为主题的劳动竞赛活动的通知》等制度落实“五同”管理，充分调动农民工的生产积极性。

在实际操作上，该部根据工序特点精心挑选相关影像资料，制定授课讲义，利用晚上进行教训培训，提升作业人员对每道施工工序标准的学习、理解和掌握;生产过程中对每道工序进行书面交低，并由交底人进行跟踪检查指导，共同参与项目施工生产;对外协队伍人员与职工的工作服装、作息时间、工作标准、纪律要求进行统一，一同纳入项目部管理;将“三工”建设覆盖到外协队伍驻地，建设标准宿舍、食堂、卫生间、厕所，配备空调、热水器、蒸发车等设施，并设专职卫生管理员，此外还利用工作之余组织外协队伍人员与职工开展篮球、兵乓球、羽毛球、拔河等各种比赛活动，增进相互友谊;按照与外协员工签订的劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期支付他们的工资，并同职工一样进行劳动竞赛评先奖励，鼓励他们为施工生产积极献计献策。

“自从我们这边纳入项目管理后，这边的环境卫生干净整洁，住着也很舒服，让我们干活都有干劲。”徐教财提起“五同”管理，满脸都是笑容。

由于该部注重外协管理，有力推动施工生产的顺利进行。截止目前土方已开挖完成85000m3,砼支撑施工完成45根,钢支撑架设完成118根,底板施工完成126m，中板施工完成87m,顶板施工完成62m。