新年伊始，上海分公司在广泛征集员工意见的基础上，修订完善了多项管理办法，建立长效机制，加强公司内部管理。

在过去的2013年，上海分公司实现了跨越式的发展，公司营销产值和施工完成产值双创历史新高，在建项目扩展至11个，涉及道路、桥梁、铁路、房建、地铁等多个专业。承建项目的逐步增多、施工技术要求的不断提高以及外部市场环境的变化，都对公司内部管理提出了新的更高要求。

为了适应公司发展的新形势、新任务，上海分公司加大民主管理力度，在广泛征集员工意见的基础上，实施制度化创新，连续修订出台了《加强落实项目调度管理的通知》《关于调整月度拨款与经济活动分析会有关要求的通知》《上海分公司项目管控检查管理办法》《项目安全质量管理办法》《保持集中管理“先进性”实施办法》等多项管理办法，建立公司内部制度化管理体系。

本次管理办法的修订具有以下特点：一是做到管理过程的量化、细化，对项目施工进度、产值，经济活动分析数据、安全质量检查回复上报的工作量，各阶段完成的时间，负责人员进行了细化，做到工作细化到时、责任落实到人，避免拖延、扯皮情况的出现;二是奖罚分明，为了激发公司全员的工作积极性，促进各项工作的有效开展，管理办法对奖罚事项、奖罚金额、奖罚人员进行了明确的规定，做到公开透明，有利于指导相关工作的开展;三是管理力度加大，对于涉及项目安全质量的内容绝不手软，坚持出重拳，建立全过程、精细化管理。

为了保证各项管理办法下发后能够得到有效的贯彻落实，公司还将组织有关管理办法的专题讨论学习，并通过考试考查学习效果;公司领导及各部门负责人将深入项目施工一线，进行不定期的检查、访问，确保管理办法执行到位。