5月21日，五公司出台管理办法，建立新入职员工家属慰问长效机制，进一步畅通企业与新进员工之间的交流渠道，加强沟通，增进理解。这是该公司为稳定新入职员工队伍而采取的又一项重要举措。

新入职员工家属慰问长效机制是对五公司多年开展片区员工家属走访慰问活动的延伸和持续。为确保活动落实到位，公司成立了由公司党委书记、董事长、总经理为组长的领导小组，负责活动的组织领导工作，要求对公司新入职两年内员工，通过面对面座谈、电话交流、书信慰问或入户走访的形式，了解员工家庭的基本情况，告知员工在公司的工作情况，为员工和家属提供放心和周到的服务，充分体现企业以人为本的文化理念。以片区为单位，对新入职员工亲属比较集中的地区，由领导小组成员采取召开座谈会或入户走访的形式进行;对于居住分散、边远地区的新入职员工亲属，通过寄慰问信的形式进行慰问。参加座谈会和入户走访的家属，每户购买200元的慰问品。各基层单位加强与新入职员工谈心交流，了解每一名新入职员工的思想动态和员工家庭情况。对家庭发生困难的，纳入公司“三不让”承诺工作，按照公司相关管理规定，定期采取措施帮助解决。