4月27日上午，蚌埠市政府隆重召开庆“五一”暨劳动和技能竞赛动员大会，电气化公司连盐四电指挥部被授予蚌埠市“工人先锋号”荣誉称号;连盐四电经理部高丰华被授予蚌埠市首届“珠城工匠”荣誉称号;安哥拉经理部王宇、电务分公司张云被授予蚌埠市“先进生产工作者” 荣誉称号。

蚌埠市“工人先锋号”——连盐四电指挥部

连盐四电指挥部紧密围绕项目管理实际，结合连盐施工任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，推进了施工生产的顺利进行，增强了企业凝聚力和战斗力，较好地完成了年度各项工作任务，取得了一定的成绩，得到了业主好评。

一、抓好赛前准备和动员，不打无准备之仗，为活动奠定基础。连盐四电指挥部深入开展以保工期、保安全、保质量、创效益为内容的“三保一创”、“奉献苏北铁路，共建连盐四电”为主题的劳动竞赛活动。为了确保重点工程阶段劳动竞赛，连盐四电指挥部根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳” 的竞赛总体思路，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、加强员工安全意识，为劳动竞赛提供安全保障。除了监督制止各类违章，发现和处理各类安全隐患外，群众安全监督员们还就影响本工程职工安全健康的普遍性、倾向性问题提出了不少对策和建议。群众安全监督员的作用得到很好的发挥，为劳动竞赛提供了强有力的安全保障。

三、以企业文化为抓手，构建和谐幸福之家。指挥部坚持把建设和谐工作环境作为工作目标，从规章制度的制定、办公和生活区域的规划到安全设施的落实、食堂的管理，处处都体现着“以人为本”。

四、做好竞赛总结表彰，发挥激励作用，促进活动持久性。连盐四电指挥部在劳动竞赛活动中广泛采取精神奖励和物质奖励相结合的方法。在活动开始时，连盐四电指挥部就与各分部签订了包保合同，明确了施工生产进度目标、质量目标、安全目标、文明施工目标。并坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩的先进集体、先进人物事迹进行大力宣传，增强荣誉感。连盐四电指挥部在施工生产的实施过程中运用劳动竞赛的杠杆作用和激励作用掀起了一个又一个施工高潮，涌现出了一批好的生产积极分子、施工技术骨干和项目施工队，带动了连盐四电指挥部整体工作不断上台阶。

蚌埠市“先进生产工作者”——安哥拉经理部王宇

王宇同志自1994年毕业后，从技术员到项目总工、项目经理，先后参加和主持了京九线、阜阳站改造、沪宁线、北京地铁6号线信号工程等24项目的施工管理。22年间，他不断推进技术创新和工艺创新，提升精细化管理水平，培育优秀施工团队，为企业和社会创造了良好效益。主持承建的北京地铁6号线工程获得“2014年全国安康杯优胜班组”、“2014年北京市文明安全工地”、“2014年北京市绿色安全工地”;承建的北京地铁亦庄线工程荣获“2016年第十三届土木工程詹天佑奖”等各种荣誉。他并没有因为取得的成绩而止步不前，这一次他选择了遥远的非洲大陆。走进安哥拉一年多来，他在非洲热土上用勤奋和汗水不断书写着一个又一个传奇。

一、不畏艰难 勇挑重担。2015年12月，来到远离祖国万里之遥的安哥拉，开始了他艰难的市场开拓生涯。安哥拉属战后重建国家，交通不便、通讯落后、缺水少电、高温多雨、蚊虫泛滥，传染病流行、生活物资和施工材料十分匮乏。面对如此恶劣的海外环境，他白天带领工经技术员和翻译顶着被抢劫的风险，走村串巷，不停地打听，找当地政府官员、中资企业，寻求市场机遇，人员紧缺他就自己充当驾驶员，情况始料未及，身处治安混乱、交通无序、黑人挡路围车的贫民区，虽有政府人员陪同，却依然进退维谷，可是他冒着危险硬扛下来了，晚上回到驻地，挑灯夜战，分析汇总收集到的各方面信息资料，确定第二天公关对象和市场营销区域。

二、心系员工 安全第一。安哥拉政府历经三十年内战，战乱初定，枪支泛滥，抢劫枪杀事件时有发生。为解除海外员工的后顾之忧，确保企业财产不受损失、保障驻地员工的生命不受威胁。他推行了“中安携手、群防群控，共保稳定”的本土化防控管理制度，组建了由中国安保人员和当地军人、警察、安籍劳务工共同参与驻地安保工作的联防治安队，并积极探索实践了《驻地安保巡视制度》、《领导班子夜间巡视制度》等10余个切合实际、行之有效、不同国内的新制度、新措施，为企业壮大海外事业，开拓市场提供了安全保障。

一路走来，他凭着一份把青春和汗水奉献在非洲热土上的执念，奔走在非洲大地上，也凭着对企业的那份责任和忠诚，不忘初心，砥砺前行，先后荣获多项荣誉称号，同时也得到当地政府人员和业主的一致认可，好评不断。

蚌埠市“先进生产工作者”——电务分公司张云

作为中国中铁蚌埠市PPP项目推进工作组综合小组副组长，张云同志于2017年初来到蚌埠市。面对蚌埠市PPP项目工期要求紧、道路涉及面广等多种困难，张云作为项目先期到位人员，每天白天跑现场，晚上召集大家开碰头会，加班加点成了家常便饭。为顺利推进项目进展，他和各班组分工合作，各司其职，相互配合。过程中，张云不仅需要关注所有编制施工组织设计涉及到的各方面问题，还要与政府部门及各相关产权单位对接，协调沟通，跟进设计图进展，明确施工节点，以便为下步正式施工打好基础。在他的带领下，他们克服了多单位、多专业同场作业以及项目形式新、要求复杂等一系列问题，确保了工程建设的快速有效推进。

张云同志是一个严于律己，也是一个“严于律他”的人，每天开工前，他都要对工程参与人员的具体分工和安全注意事项检查进行核实;并对当日工作主要内容重申又重申，要求务必当日事情当日毕，不给拖延找理由，所有要求当日完成的事情，想尽任何办法都得完成。

在负责蚌埠市PPP项目推进工作的同时，张云还参与了池州海绵城市PPP项目等多个工程的建设，主要负责与业主、设计院和监理单位的沟通，提报各项资料等工作。在高强度的工作环境下，他给人的却永远是轻松的感觉，从不把压力表现给别人看，能自己解决的问题都尽量先自己解决。

天道酬勤，经过多年的项目施工实践，他成功地摸索出了一套科学合理的项目管理方法，始终坚持以人为本的管理理念，切实帮助解决员工在工作和生活中的困难，总是能想法设法调动员工的积极性、主动性和创造性，助推施工生产的顺利进行。